Análisis Dafo de buenas ideas de negocio.

El Análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Oportunidades

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

Amenazas

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

Fortalezas

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Debilidades

Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

Análisis Dafo de 'Mercadona'

Debilidades: 

- No hay un servicio específico para grandes clientes

- Poca variedad de marcas

Amenazas:

- Productos relacionados con la alimentación, droguería, perfumería y complementos

- Horario de servicio menor

- PYMES

- Menor inversión en la cesta de la compra

Fortalezas:

- Gran número de locales y próximos

- Marca Blanca

- Barato

- Reparto a domicilio

- Productos envasados

- No necesita publicidad

Oportunidades:

- Posibilidad de nuevos clientes

- Nuevas formas de abastecimiento

Análisis Dafo de 'Inditex'

MANTENER LAS FORTALEZAS   | CORREGIR LAS DEBILIDADES   |

-Saturación del mercado: Debe crear colecciones y modelos únicos de tirada limitada tal y como lleva haciendo mucho tiempo H&M o Mango.

-Canibalismo entre marcas: Mientras ninguna de las marcas tenga productos que no se vendan pierda dinero no supone un gran problema

-Distribución centralizada en España

-Débil política de personal

EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES   | AFRONTAR LAS AMENAZAS  

-Crecimiento de municipios

-Creación de outlets

-Envejecimiento de la población

BUENAS IDEAS DE NEGOCIO

Idea de negocio con éxito: Inditex

    La ropa de buen diseño hasta hace bien poco estaba dominado por las marcas conocidas a las que se asociaba con ropa de calidad, la cual era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. Zara introduce ropa de diseño y con la misma calidad que tienen las marcas de prestigio, pero a precios populares, “populariza la moda”.

   Un factor muy importante en el crecimiento del grupo Inditex es que no ve estrangulada su estrategia de crecimiento, ya que desde sus inicios ha recurrido lo mínimo posible al endeudamiento bancario, y ha buscado el máximo provecho de su activo circulante, ya que tarda en pagar a sus proveedores y cobra pronto a sus clientes, sus productos los coloca y vende rápidamente en las tiendas.
  Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento), próximo al concepto de fabricación bajo demanda. 

Idea de negocio con éxito: Mercadona

    Aunque en sus comienzos cabía la duda de que no fuera una buena idea de negocio que Mercadona optara por abrir su “supermercado online” , ha desmotrado a todos los que dudaban de aquello que fue una buena decisión. Actualmente son numerosos los clientes virtuales que adquieren sus productos vía internet. 

¿Por qué triunfan estas empresas? 

Desde un punto de vista teórico podría decir que un diferente proceso estratégico. Algunas empresas realizan un correcto Análisis, definición, formalización, implantación y control. Unas empresas se diferencian de otras en la estrategia que definen e implantan, aunque estén en un mismo sector, país, tamaño y entorno competitivo la estrategia que definan les puede llevar al éxito o al fracaso.

Pero desde un punto de vista humano, ya que las empresas son sobre todo de personas, y las personas marcan las diferencias.

 

La obtencion de recursos económicos

DIFERENTES MÉTODOS PARA CONSEGUIR DINERO AL CREAR NUESTRA PROPIA EMPRESA
1. Trabajar más inteligentemente.
2. Atraer la atención e interés de los compradores
3. Innovar más que la competencia
4. Rodearse de gente brillante, de talento e inteligencia.
5. Liderar un proyecto, cohesionar un equipo y una comunidad de trabajadores
6. Comprar, vender y hacer alianzas inteligentes.
7. Impulsar, proyectos, nuevas ideas y conocimiento.
8. Ampliar el horizonte de mira, evaluar nuevos mercados.
9. Hacer reingeniería de procesos
10. Usar y máximizar la explotación de las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones en la empresa


CARACTERISTICAS DE LA FINANCIACION PROPIA
-> No es exigible por terceros

-> Coste variable

            -Capital propio

            -Reservas, provisiones y previsiones.

            -Fondos cedidos sin exigencia de devolución (subvenciones)

CARACTERISTICAS DE LOS PRESTAMOS

• Los préstamos personales están destinados a la compra de bienes durables o no durables, y a la prestación de servicios.
• Si se trata de un préstamo personal, no se compromete ningún tipo de bien en el acuerdo. No hay un compromiso particular sobre algún bien en especial, a diferencia de los préstamos hipotecarios. Por éste motivo, los trámites son rápidos y eficientes, y se manejan altos intereses, lo que causa un incremento en los costes del préstamo.
• En el caso de los préstamos personales, no se requiere de un aval.
• En los préstamos hipotecarios, la vivienda es la garantía personal.
• Los préstamos para estudiantes tienen fines académicos.
• Los préstamos al consumo tienen su competencia bajo el marco de la Ley 7/ 1995 de 23 de marzo, de crédito al consumo.
• Los préstamos para coche están asociados con los diferentes concesionarios de automóviles
  
  CARACTERISTICAS DE LAS AYUDAS PÚBLICAS

• Establecer una visión práctica y real de las posibilidades de financiación a través del análisis de ayudas y subvenciones públicas y privadas
• Conocer diferentes fuentes de información de subvenciones
• Diseñar y desarrollar un esquema de gestión para la solicitud de subvenciones
• Desarrollar cada una de las fases que conforman el proceso de solicitud, seguimiento y justificación en la tramitación de subvenciones
• Analizar las principales características de las ayudas y subvenciones en función del organismo convocante.
• Conocer la normativa legal vigente en materia de subvenciones